Vergroot de implementatiekracht
in je zorgorganisatie
Verandering in de zorg vraagt meer dan kennis van zorginnovatie, digitale zorg en zorgtechnologie. Het vraagt professionals die weten hoe ze vernieuwing binnen hun eigen organisatie daadwerkelijk verder brengen.
Daarom combineren we inhoudelijke verdieping en leren van anderen met intensieve persoonlijke begeleiding. Niet los van de praktijk, maar juist midden in de veranderopgaven waar jullie organisatie voor staat.
Zo komt de vernieuwing in de praktijk verder én ontwikkelt de professional de kennis en vaardigheden om ook volgende veranderopgaven sterker aan te pakken.
Kennis alleen brengt digitale zorg niet in de praktijk
De technologie is vaak niet het grootste vraagstuk. De echte uitdaging begint wanneer zorginnovatie en zorgtechnologie onderdeel moeten worden van het dagelijks werk.
Dan gaat het over collega's meekrijgen, omgaan met weerstand, keuzes maken, koers houden en zorgen dat een verandering daadwerkelijk landt.
En juist daar krijgen aandachtsvelders zorgtechnologie, projectleiders, digicoaches en andere professionals die zorginnovatie binnen hun organisatie verder brengen veel op hun bord.
Misschien herken je dit.
Je hebt misschien al diverse scholingen gevolgd, bezoekt congressen en symposia, maar als je dan weer in je eigen organisatie bent denk je:
Hoe vertaal ik al de informatie nou naar onze praktijk?
Hoe krijg ik anderen mee?
Wat doe ik als de implementatie van zorgtechnologie blijft hangen?
Hoe zorg ik dat ik niet alles zelf gaat trekken?
En hoe beweeg ik binnen een organisatie waarin belangen, tempo en veranderbereidheid voortdurend verschillen?
Uit onze ervaring met het begeleiden van zorgprofessionals weten we dat kennis alleen niet genoeg is.
Juist bij het toepassen ervan in je eigen organisatie ontstaan de vragen waar je niet altijd zelf het antwoord op hebt.
Daarom heeft persoonlijke begeleiding een centrale en belangrijke plek in ons mentortraject. Je werkt niet alleen aan wat je moet weten, maar vooral aan hoe je die kennis toepast binnen jouw veranderopgave, jouw rol en jouw organisatie.
En daarin sta je er niet alleen voor. Gedurende ons traject heb je een ervaren sparringpartner die jouw veranderopgave en context steeds beter leert kennen. Iemand die met je meedenkt, expertise en een frisse blik van buiten inbrengt, spiegelt en je uitdaagt als dat nodig is.
Het mentortraject zorginnovatie
Intensieve begeleiding voor professionals die digitale zorg en zorginnovatie binnen hun organisatie verder moeten brengen.
Uit onze ervaring met verandertrajecten in de zorg weten we dat juist de combinatie het verschil maakt: kennis opdoen, kunnen sparren over wat er in je eigen praktijk gebeurt én leren van anderen die voor vergelijkbare uitdagingen staan.
Daarom hebben we die drie elementen samengebracht in één mentortraject. Je werkt gedurende een half jaar aan een concrete veranderopgave in je eigen organisatie en ontwikkelt tegelijkertijd de kennis en vaardigheden om ook volgende veranderopgaven sterker aan te pakken.
Drie elementen die elkaar versterken
✔ Persoonlijke begeleiding
Je werkt 1-op-1 met een ervaren mentor aan jouw eigen veranderopgave. We denken mee over wat er gebeurt, kijken met je naar de organisatie eromheen en helpen je om keuzes te maken en volgende stappen te zetten. Naarmate we jouw vraagstuk en organisatie beter leren kennen, kunnen we steeds gerichter met je meedenken.
✔ Kennis & verdieping
In de masterclasses verdiep je je in thema’s die je nodig hebt om zorginnovatie daadwerkelijk verder te brengen. Denk aan implementeren en veranderen, projectmatig werken, draagvlak en weerstand, mensen meenemen, leiderschap in vernieuwing en het monitoren van resultaat. Je vertaalt die kennis steeds naar je eigen werksituatie.
✔ Netwerk & uitwisseling
Je maakt deel uit van een groep professionals die binnen hun eigen organisatie voor vergelijkbare veranderopgaven staan. Tijdens online intervisiemomenten breng je praktijksituaties in, wissel je ervaringen uit en leer je van de aanpak en inzichten van anderen.
Door deze combinatie werk je tijdens het traject aan resultaat in je huidige veranderopgave én bouw je aan de kennis, vaardigheden en het vertrouwen om volgende veranderingen sterker aan te pakken.
Inspiratiesessies & workshops
Een team of groep anders laten kijken naar de toekomst van de zorg of samen een concreet vraagstuk verder brengen?
Naast het mentortraject verzorgen we inspiratiesessies, workshops en langere werktrajecten voor zorgorganisaties, opleidingen en andere organisaties rondom zorg en zorgtechnologie.
Geen standaardverhaal van de plank. We kijken eerst wat er speelt, wie er deelnemen en wat je met de bijeenkomst wilt bereiken. Daar stemmen we inhoud en vorm op af.
Wat goede begeleiding in beweging kan zetten
Uiteindelijk gaat het niet om hoeveel kennis je opdoet, maar om wat je ermee voor elkaar krijgt in je eigen organisatie. En elke organisatie én elke professional is anders.
Precies daarom combineren we inhoudelijke verdieping en leren van en met anderen met 1-op-1 begeleiding die aansluit op wat er echt nodig is. Elk mentortraject is daardoor uniek: gericht op ontwikkeling van de professional én op beweging in de organisatie.
VANUIT DE PROFESSIONAL
Ankie van den Akker
Praktijkmanager huisartsenpraktijk Tuk
“Door jouw begeleiding tijdens onze 1-op-1 gesprekken heb ik stappen in mijn project gezet waardoor we als praktijk echt vooruitgekomen zijn. Je hielp lastige situaties om te denken, wat vaak weer voor voortgang in mijn project zorgde. Ook heb ik geleerd hoe ik mijn collega's het beste kan betrekken zodat we als team stappen zetten richting de toekomst van zorg.”
Tina van der A
POH-somatiek
Praktijk Borger
“Het fijne is dat ik niet alleen kennis op gedaan heb tijdens de groepsmomenten, maar ook echt stappen heb gezet in mijn eigen praktijk, met mijn eigen project.
Mijn praktijkhouder is er blij mee.”
VANUIT DE ORGANISATIE
Ilse van Loon
Strategisch adviseur innovatie bij Coloriet
“Bij Coloriet heeft het traject met hen gezorgd voor structuur rondom de inzet van zorgtechnologie. Niet alleen op de plek waar onze vraag aan hen lag -de wijkzorg- maar zelfs Coloriet-breed!
Hun unieke manier van begeleiden is hierbij zeer waardevol: zij nemen het niet van ons over, maar helpen ons om het zelf te doen.”
Maarten van Rixtel
(voormalig) bestuurder Sensire
“Ik vind het mooi om te zien dat zij hun kennis, passie en ervaring bundelen om ook een bijdrage te leveren aan de verandering van de zorg bij andere zorgorganisaties. Dat kunnen ze uitstekend.”
Wat we in de praktijk leerden, nemen we mee in jouw begeleiding
We hebben de afgelopen jaren professionals, teams, managers en organisaties begeleid bij uiteenlopende vraagstukken rondom zorginnovatie. Daardoor hebben we van dichtbij gezien wat maakt dat een verandering verder komt én waardoor deze soms blijft hangen.
Zo begeleidden we een groep digicoaches die zich gedurende het traject sterk ontwikkelde. Toch bleek dat niet voldoende om de gewenste beweging in de organisatie te krijgen. Ook hun managers hadden daarin een belangrijke rol. Samen met de organisatie verlegden we daarom het accent van de begeleiding.
Bij een andere organisatie werkten we nauw samen met het managementteam. Daar zagen we juist dat medewerkers nadrukkelijker onderdeel moesten worden van de verandering. We organiseerden interactieve werksessies, waarbij niet wij, maar de eigen managers het gezicht van de verandering waren.
Die ervaring nemen we mee in ieder mentortraject.
Als jouw veranderopgave stokt, kijken we verder dan alleen naar je projectplan.
Hoe is het opdrachtgeverschap geregeld? Heb je daadwerkelijk tijd en ruimte? Wie moet je betrekken? Welke rol speelt het management? Waar zit weerstand? En vooral: waar kun jij zelf invloed op uitoefenen om de verandering verder te brengen?
We nemen het niet van je over. We helpen je scherper te zien wat er speelt, betere keuzes te maken en steeds steviger te worden in het realiseren van verandering binnen jouw organisatie.
Onze ervaring loopt dwars door de zorg
We werkten en werken voor zorgorganisaties, regionale samenwerkingsverbanden, onderwijs en leveranciers. Van huisartsenzorg tot VVT en gehandicaptenzorg. Daardoor kennen we zorginnovatie niet alleen vanuit projecten, maar ook vanuit de verschillende organisaties, belangen en rollen die nodig zijn om vernieuwing daadwerkelijk verder te brengen.
André Hermsen & Kirsty ten Have
André Hermsen
&
Kirsty ten Have
We kennen zorginnovatie van de werkvloer tot de strategische tafel. En juist daardoor kijken we anders naar verandering.
Onze interesse in zorginnovatie begon niet achter een bureau. We zijn allebei opgeleid als zorgprofessional: André als fysiotherapeut en Kirsty als verpleegkundige. Vanuit de dagelijkse praktijk ontdekten we wat technologie en vernieuwing kunnen betekenen voor goede en toekomstbestendige zorg.
In de jaren daarna veranderde onze rol, maar bleven we midden in diezelfde beweging werken. We leidden innovatieprojecten, werkten als innovatiemanager en portfoliomanager, adviseerden organisaties en zaten met management en bestuur aan tafel over de koers van de zorg. Tegelijkertijd bleven we werken met de professionals die veranderingen uiteindelijk in de praktijk moeten realiseren.
Daardoor hebben we geleerd om een verandering vanuit verschillende perspectieven tegelijk te bekijken. We begrijpen waarom een organisatie een bepaalde koers kiest én wat er nodig is om die koers op de werkvloer werkelijkheid te laten worden. We zien waar belangen botsen, waar een goed plan in de praktijk kan vastlopen en waarom een verandering pas geslaagd is als zij ook zonder ons verder kan.
We kijken daarbij graag vooruit. Niet vernieuwen omdat het nieuw is, maar steeds opnieuw de vraag stellen: wat vraagt de zorg van morgen en wat betekent dat voor wat we vandaag anders moeten organiseren en doen?
Maar visie alleen verandert niets. Uiteindelijk zijn het mensen binnen de organisatie die de beweging moeten realiseren en borgen. Daarom kijken we net zo scherp naar wat zij nodig hebben. Welke kennis en vaardigheden vraagt hun rol? Waar lopen ze tegenaan? Welke ruimte krijgen ze? En hoe worden ze steeds beter in het meenemen van anderen en het realiseren van verandering?
Die combinatie typeert ons: we kennen de praktijk, begrijpen de organisatie en kijken vanuit een duidelijke visie vooruit. En we helpen de mensen ín die organisatie om die toekomst daadwerkelijk dichterbij te brengen.
ZULLEN WE KENNISMAKEN?
Vertel ons waar jullie mee bezig zijn.
Heb je een veranderopgave waar je niet goed verder mee komt? Zoek je begeleiding voor professionals binnen je organisatie? Of zoek je een inspiratiesessie of workshop voor jouw team of organisatie?
Neem gerust contact met ons op. We horen graag waar jullie mee bezig zijn en denken mee over wat passend kan zijn.
Copyright de Zorginnovatie Mentor 2026 | Privacyverklaring